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我们疏忽的有趣网页设计

网页设计

概述: 然后再分为二个或者三个区域,这样呈现一层一层的视觉体验,可以再加上轮廓来强调区域的概念。 (2)使用分屏式网页设计,这些被划分的区块可以承载相似的、对比的内容,例如相同的色系,类似的文字图片;也可以承载截然不同的媒体类型,而栅格式细分的区块还能帮助网站的设计者探索用户真正感兴趣的内容。

       如今,网页设计使用到很多元素,复古元素,不规则元素,撞色元素,对比元素……这些元素网页设计更加有趣。
除此之外,还有哪些被我们忽略的有趣网页设计?

1、分屏式网页设计

     (1)你知道分屏式网页设计吗?分屏式网页设计和卡片式网页设计很像,可以让内容本身有丰富的层次感,吸引用户关注。
可以将屏幕分列为两个相同大小区域,然后再分为二个或者三个区域,这样呈现一层一层的视觉体验,可以再加上轮廓来强调区域的概念。

(2)使用分屏式网页设计,这些被划分的区块可以承载相似的、对比的内容,例如相同的色系,类似的文字图片;也可以承载截然不同的媒体类型,而栅格式细分的区块还能帮助网站的设计者探索用户真正感兴趣的内容。

 

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2、空间共享式排版

    (1)其实,由卡片式设计衍生出来一种新型的设计——空间共享式排版设计,这种顾名思义,就是衍生出来很多空间,让用户有更丰富的空间体验。
设计师打破不同的界限,把图像、文字、背景等等元素都组合在一起,相互进入其空间,形成了错落有致的空间层次感,彼此被延伸到了共享的设计空间里。

   (2)我们可以使用文字排版来让彼此元素相互结合起来,但是使用文字元素时要格外注意:要让文字和其他元素有对比才行,这样才能保证文字适应不同的空间,而且能够被一眼识别出来!

3、双色调配色设计

   (1)红色配蓝色,绿色配黄色,蓝色配白色,紫色配浅灰……颜色五彩缤纷,绚丽多彩,我们在网页设计中都离不开各种颜色。
现在可以使用两种色彩来构成一套配色,要选择互补色才行,营造打造一种更丰富的色彩。

   (2)双色调设计原则:使用一个色彩鲜艳的色调叠加在照片上实现的,强化深浅色彩对比,从而营造出色彩冲击力。
可以使用在全屏设计,响应式设计,插画设计中。
此设计风格用来强调,对比,非常好的设计方法。

     我们可以使用现有的元素、色彩和排版手法来实现以上三种设计效果,让网站建设页面更加精彩!

 

几个快速找到关键词的简单技巧

  关键词的选择是我们SEOer所有工作的第一步,寻找到正确的关键词就好像找到通往成功的方向。对于站点,关键词的质量的高低直接影响的是我们站点的排名和流量。对于关键词的选择一直都是广大站长一直所关心的话题,笔者今天就分享几种快速寻找到站点关键词的简单方法,希望对大家有所帮助。

  一:使用关键词抓取软件

  软件对于我们优化人员来说可以说是一个减少我们工作量的好方法。目前有很所专为SEO设计的软件,当然也不乏一些对关键词抓去的软件工具。我们可以通过这些软件的挖掘功能,挖掘站点的关键词。当然我们不能太迷恋软件,毕竟软件只是简化我们的工作,并不能取代SEOer,我们获得关键词后应该进行分析,再确认是否做为站点的关键词。

  二:通过百度指数、谷歌趋势分析关键词

  如果你的站点是做谷歌方面的你可以使用谷歌趋势进行分析,如果你的站点是做百度的优化,那就要使用百度指数了。这两个平台可以很好的分析出关键词的热度。我们可以整理站点上的关键然后逐个在百度指数或者谷歌趋势进行分析,然后整理出一个站点的关键词表。这个方法相对上个方法来说由于都是手工操作的,关键词的准确度会相对较高。比如笔者前阶段接的一个优化项目,接到手的时候客户说他们做的关键词一直都是“村务公开”,但是站点在流量上没有实质的增加,笔者首先就质疑这个关键词是否会有流量,随之不查不知道,一查吓一跳,不用说后台没有从这个关键词进来的流量,就连百度指数上都找不到这个关键词,也就说就是基本没有人搜索这个关键词,如果一直执迷于这个关键词,到最后只能是竹篮打水一场空,于是笔者就给他们建议使用“农业信息网”,在一阶段的优化,网站的流量有所提高,而且从这关键词也有流量。所以百度指数、谷歌趋势是寻找正确的关键词的一个不错的方法。但是相对的就要比较费时间和费力。

  

 

  三:分析你的对手的站点

  相对第一个方法的准确性较低,第二个方法的费事费力。笔者的这个方法可以说是前人种树,后人乘凉。作为关键分析,我们可以分析我们对手的站点,但笔者不是说照搬对手的关键词,而是我们应该分析对手站点关键词的不足,然后使对手站点上的不足成为自己的优势,这样 才能战胜对手。

  此外对于关键词的选择还有其他许多的方法,笔者就简单的分享自己的这几点心得,希望对于那些正在苦苦寻找目标关键词的你有所帮助。

企业网站空间多大才适宜 教你怎样选

  很多企业常为网站空间大小的事情烦恼,首先自己本身又是对这个网站空间大小了解不是很多,并且又担心被一些网络公司忽悠,其实选择网站空间大小很简单,亿恩科技就告诉你怎样的网站空间大小合适你的企业网站搭建:

  网站建设整体包括三部分:1、网站程序;2、用以存放网站程序的空间;3、作为用户访问路径的域名,构成一个完整的网站。为方便网站的操作、配置以及管理,目前很多网站建设公司都会提供三者合一的“一条龙”服务,但有些企业出于某种原因,会将网站建设服务商与域名空间服务商分开。无论哪种,网站空间都应该综合考虑。以下几方面可以帮助企业判断什么样的空间适用于自己的网站。

  一、根据网站类型来判断

  一般来说,空间的大小是根据网站类型来判断的。譬如说一个普通的展示型网站,网站程序大小一般不超过50M,大部分在10M~30M范围内,因而配100M的空间是绰绰有余的了。如果企业网站拥有会员系统,需要管理会员资料,则可以考虑把空间增加到200~300M。普通企业网站如为商城网站,则最佳配置是500M,如果网站需考虑到后续发展、客户流增加等因素,则可以选择1G的空间。

  二、从网站类型用途来判断

  同样一个展示型的企业网站,网站建设公司会为自己的官方网站配置一台出色的服务器来放置,但普通的企业可能只会购买100M的空间来存放。这就是网站用途不同而导致的配置不同。由于网站建设公司会考虑到网站稳定性、安全性等多方面原因,往往会为网站配置单独的服务器来保证网站访问更稳定,更快速,更安全,从而保证网站在优化推广中不出现任何导致损失的问题。

  三、根据公司需求情况来判断

  一般来说,公司对于网站的重视程度、公司的实力情况也会影响到网站空间的选择。一般的企业可以选择购买服务商的空间,通过定期续费的方式来存放网站的程序,但实力比较雄厚的公司也可以购买VPS或直接配置自己的服务器以实现对网站空间的绝对控制权。

  四、从空间商价格方面来判断

  空间租用价格最低,一年的费用控制在几百块之间,特别是网站建设公司还会推出相应的做网站送域名空间活动,因而是大多数企业的选择。购买服务器价格比较贵,并非需要专业的技术维护,但企业能够自由的存放资料,并且可以取消网站的空间、带宽等限制。

  整体来说,除非大型网站或者流量较高,对配置要求较高的网站需要配置云主机和服务器租用托管之外,其他一般的网站使用大小配套的空间就可以了。只要在选择前判断该空间所在的服务器访问速度、稳定性以及安全性是否良好即可。

怎样管理比本人优秀十倍的员工

作为一家公司的创始人,任何时候钱、人、方向都是最为重要的工作。今天我们来聊聊人某人说“招人的时候要敢于去招比你强十倍的人”。今天要成为一名领导者可以说更难了,一方面,你要有胸襟容人,要有魅力让人们愿意向你靠拢;另外一方面,你要能不断地去学习更多的东西,在“导师”和“资源提供者”这一角色上,站稳脚跟。

今天的这篇文章,描述了成为一名领导者可能需要面对的内心恐惧,并且提供了一些制胜之道。以下,Enjoy:

在近日的一次访谈中,Genius NetworkInternet Series创始人,亿万富翁John Paul DeJoria公布了一组令人惊叹的数据。

DeJoria表示,自己创立John PaulMitchell System的40年来,只有70名员工离开了这个公司。

我们在谈的并不是几万人的大公司。据DeJoria介绍,John Paul Mitchell System共有300名全职员工与800名兼职员工。然而,40年只离职了70人这一数据仍然十分令人震惊。

在访谈的最后,一位观众询问DeJoria达成如此低的离职率的方法。他是这么回答的:

“当我想要填补一个职位空缺(无论是前台还是公司总裁)时,我都会去寻找那些在这个职位上的能力比我更强的人,或者是有能力获得比我更强的技能的人…当你雇用了某个人,或者是让某些人进入管理职位,你都要保证训练他们,让他们有能力做得比你更好。这样你才能成为一个领导者。”

也许正是这种策略让DeJoria不轻易解雇人员,同样,公司员工也不会感到沮丧而轻易离开。

不过,要想管理一个“更聪明”、某些方面比你更有能力的员工并不容易。

如果你为此感到有些担忧,HarvardBusiness Review的一篇文章咨询了一些领导专家,为你们提供了一些实用建议,帮助你们学会如何管理比自己更有经验、更有能力的员工:

最优秀的管理者会雇佣聪明人为自己工作,但如果你的直系下属比你更聪明呢?你要如何管理比你更有经验、更有学识的员工?如果你和他们的专业技能不在同一个水平,你要如何指导他们?听听专家怎么说:

当你受到提拔,要担负的责任超出了你的领域范围,你肯定会感觉十分害怕。你的员工可能会问一些你答不上来,甚至是听不懂的问题。“如果你是个技术专家,你就会很清楚你在公司中的价值。“Leadership Forum总裁兼EO,《Reaching the Top》作者 Wanda Wallance说,“但如果你自己并非内容方面的专家,或者不是‘最厉害’的内容专家,你就会纠结:‘我的价值何在?’”要找出这个问题的答案,需要改变心态。

“你不再只是一个独立的贡献者,”哈佛商学院教授,《Being the Boss》联合作者Linda Hill说,“你的工作类似‘舞台布置’,这决定了你下属将会有比你更有经验,比你更处于行业前沿,比你更专业。”虽然这一开始会让你感到有些不安,但它预示着你的美好未来。

组织心理学家,《Smart Leaders, Smarter Teams》作者Roger Schwarz说:“你在公司中的等级越高,人们就越希望你能在没有直接经验或专业知识的领域做出决策。这是你事业转型的开端。”以下是如何让这种转型更加完美的tips:

1、直面恐惧

当你在管理比你更有经验和技术的人员时,感到担忧或不安是很自然的。“工作本来就是情绪化的,”Wallace说,“你领导的团队比你更了解这份工作,这的确很吓人。”Schwarz表示第一步是要考虑你的恐惧是否基于现实。

“如果没有人直接或间接地抱怨了你什么,你就该更深入地问问自己:这份恐惧究竟来自哪里?”Hill也同意这个观点,并且认为忽视这种自我怀疑是很不可取的。一方面,“如果你惊慌失措,其他人也会感知到。”另一方面,“如果你不敢指导一个更有经验的人,你最后可能就会故意冷落他。”

2、寻求建议

试试求助于那些曾有过类似经验的管理者。“与同僚或导师谈谈你因为自身的不足而产生的恐惧”能消除你的孤独感,还能给你带来解决问题的灵感,Wallace说。

Schwarz还认为和你的上司坦诚地进行一次谈话也十分有价值:“告诉他你的担心,问他为什么会选取你当这个领导者,你在这个职位上做出了什么贡献。”这并不是在“求表扬”,他补充道,“寻求上司的肯定是完全正当的行为,”而且得到的答案“能够让你看清自己的长处,明白上司对你的期待。”

3、努力学习

以前,上司是老师,而员工是学生,向上司学习并且完成“作业”。如今,“学习是双向的”告诉你的下属你想向他们学习,并且慎重地“创造学习机会”。”Wallace补充道。

她建议领导人花上一天甚至是几个小时的时间“跟踪”团队成员,并且“问他们一大堆蠢问题”,发现员工的担心之处,看看他们在哪儿会受到阻碍,并且找出能够帮助他们的人。“深入了解下属的工作,”她说,“这对员工来说也是莫大的鼓舞。”

4、直面批评

如果你的团队成员表示了他们对你领导能力的担忧,或是你发现办公室里有一些恶意的流言蜚语,那么你必须立刻解决这一问题。如果有一个下属开诚布公地对你表示了敌意,你必须要诚实面对,并且“愿意接受打击”,Schwarz说。

他建议领导人说这样的话:“我知道你比我更有经验也更专业,我也理解你的担心”。不要“试图保护自己的自尊心”,而要和质疑你的人好好谈谈“要满足他的需求你应该做什么”。记住,Hill补充道,你的目标是“弄清楚自己应如何与员工合作并且支持他们。”

5、交换反馈

Wallace说,如果你没有相应的专业技能,却想给专业满分的下属大提意见,“那是再蠢不过了”。因此,你只需要在你有能力有权力的领域里对他们提出建议即可,“针对那些更加相关也更加具体的问题,比如‘我想和你谈谈你和销售团队交流方式的问题。’”不过,要保证自己能得到相同程度的反馈,Hill补充:“你要让员工知道你非常欢迎他们的反馈,这对你们双方都有好处。”

举个例子1:

学习下属正在做的工作

Emily Burns是一家波士顿创业公司Learnivore的创始人兼CEO,这家公司的业务是帮助居民找到当地导师、教练或培训课程。前段时间她正在招聘公司的首席技术官。

她理想的候选人必须有一流的开发技术,熟练掌握各种编程语言,对新兴网络技术有深刻的理解。简而言之,她需要一名有着自己缺少的专业知识和能力的人。“要招聘一个你专业领域之外的人,最难的地方在于你不知道怎么评估他,”她说,“我意识到我得学一些相关的知识。”

因此,Emily开始大量阅读,与科技行业精英交流,了解各种开发知识。“我学会了如何判断一个产品的优劣,即便我自己做不出这个产品,”她说,“我也明白了做一个产品要用多久时间,什么能做,什么不能做。”

这样的研究有两个好处,一是让招聘流程进行地更加顺利,二是帮助Emily招到了Heather做她的CTO。Emily向Heather描述了她希望获得的成功,但并没有对如何达成成功进行手把手的指导。“我从一个很高的角度来理解我们的产品,并且和CTO交流我想要达成的结果,但具体的操作方法则是取决于她的。”Emily说。

如今,Emily和Heather的合作将公司带入了最佳状态,静待风投的来临。她们已经确定了想要进一步优化的内容以及想要添加的新功能,“Heather能够从商业角度理解我们需要这些功能的原因,她也总是在努力优化我们的技术产出,总是能够提出好方法来节省我们的时间和金钱。”Emily说,“如果你真的了解其他人的工作,那你可以告诉他如何操作。但如果你不了解,那你就需要倾听和学习。”

1、提高价值

作为管理者,获取员工信任的最好方式大概就是展现出“你给员工带来的价值”,Wallace说。这可能是“你让人们团结在一起、利用自己的人脉来搞定问题、与利益相关者进行交流、或者是你提出的更全面的观点”。Hill认为你必须展示出乐意帮助员工在职业生涯中进步的心态,建议你问一些他们问题,比如“你想去哪儿吗?你想学习什么?我能帮你一些什么?”Schwarz补充:“你不必成为某个人的导师,但你必须帮助他们的成长。”

2、创造空间

Hill认为,作为领导人,你最重要的职责之一就是要“创造一个展示能力的环境”。你需要学会如何退居幕后,“你不再需要成为团队中最厉害的那个人了,你的工作是为其他人创造空间。”

Wallace同意这个观点:“让你的双手悬于团队之上”,就像父母正在帮孩子学会走路一样,“呆在他身边,但不要一直握着他的手”。在这其中,透明度是关键,“慎重规定员工向你报告的内容和频率,”Wallace补充道。告诉员工你何时需要向上级进行汇报,“当下属知道你要了解那些细节的原因时,他们就会理解。但如果你一句解释也没有的话,他们就会觉得‘你是不是不信任我’”。

3、给自己打气,但不要过头

尽管你有时候真的会觉得重压难负,控制住给自己信心的程度也是十分重要的。“这其中有一个平衡点,”Wallace说,“如果你自信过头了,人们就不会信任你了”,他们只会觉得你太过自负。“同样,如果你看起来已经吓尿了,那也没人会觉得你值得依靠。”你必须培养出一种管理者的风范,这并不难:冷静处事,尊重他人,认真处理自身与他人的问题,合理区分细节的必要性。“当你的员工看到你在其他高级领导之中也能坚持自我时,他们就会给予你应有的信任。”

举个例子2:为团队成员提供资源和支持

在Meredith Haberfeld的职业生涯早期,她被任命为一家公关公司的副总裁,领导着一个巨大的团队,而团队里的人都比她更有经验也更有能力。“他们比我更懂如何建立一个企业。”她回忆道。

Meredith感到自己毫无信心:“我在想,我要如何领导这些人?我能给他们带来什么价值呢?”

与导师的一次谈话改变了她的看法。这位导师提醒Meredith,她被任命的原因在于公司高层相信她能提供一些资源,同时还强调了一个管理者的职责不是和员工做一样的工作,而是帮助他们更好地工作。“我的责任就是看到他们忽略了的事物,并且帮助他们展现自己的能力。”Meredith解释道,“我的导师还说,我的不安全感只会阻碍我,所以我决定停止这种担心。”

从那以后,Meredith开始注重于提供“愿景、方向和战略,”她说,“并保证我的团队拥有所有发展需要的资源。”

她致力于发展和保持与团队成员的良好关系,并给了他们许多空间。她相信他们的经验和专业,并不担心他们做事的方法。“我让他们为结果负责,而不是为行动负责,并且给了他们许多挪腾的余地,”她说。

她同时展现了自己的谦逊。当她的下属问了一个她答不上来的问题时,她“不断寻找知道答案的人,也不管他们是公司员工还是外部人员,对此也并不感到羞耻”。她肯定员工的成果:“与员工分享荣耀是很重要的,这体现着我并非寻求成为一个英雄或专家。”

工作了四年后,她所在的公司以2亿美元的价格被一家公共机构收购。如今,Meredith是职业指导与管理咨询公司ThinkHuman的创始人兼CEO。“我把那些年看作我的‘实战MBA课程’。”她说。

最后我们快速总结一些准则:

你应该:

与你的经理谈谈你对自己角色的看法

找到能够为团队带来价值,帮助他们成长的方法

为员工创造空间,不过多地插手他们的工作

你不应该:

忽视自己的不安全感:要直面自己的消极情绪并且寻求建议来解决

感觉下属的专业知识威胁到你:要找机会向他学习

狂妄自大:如果你太过自信,你的员工就不会信任你了。

来源:经纬创投(公众号ID:matrixpartnerschina)

网络营销须要用好的六个心理效应

  营销实际上是攻心,让客户心甘情愿下单。

  既然要攻心,就要知道客户在想什么,所谓知己知彼百战百胜。

  但不同的产品有不同的消费群体,也就是说有不同的痛点,那么他们内心里面的想法,就不一样了,无法总结吗?

  不过,人类几千年来的生活习惯,或是生物的本能,其实就在无形中造就了很多共同的心理特征(弱点)。

  那么现在就来分享几个非常实用的心理效应在营销中的实际应用。

  一、马太效应

  马太效应,是指强者越强,弱者越弱的现象。

  说简单点,可以这样理解:越是有钱有名的人,越容易获得更多的资源,从而越强大;而越是籍籍无名的人,其能获得的资源是少之又少,恶性循环,不断走下坡路。因为人从保护自己利益的角度出发的话,大家都愿意锦上添花,而不愿意雪中送炭。

  要想别人雪中送炭,除非你能给人非常大的潜力的感觉,你是绝对的潜力股。

  那么,马太效应怎么利用呢?

  如果是开淘宝的话,那么就狠命的刷销量、好评。刷到很高的时候,淘宝愿意免费给你流量,买家看到你那庞大的销量会无条件信任,直接下单购买,实现良性循环,强者愈强。

  不管是在哪个平台卖,都需要整出一个热卖、供不应求、你最大的火热氛围。

  二、从众效应

  1、当大多数人做出了同一决定的时候,我们的判断能力就会急剧下降,怀疑自己是否正确,最后的结果是跟着大众一起走,他们买什么我们就买什么,吃亏也是大家一起吃亏。

  那些特立独行,不从众的,大多被当成SB。

  2、当我们对一件产品了解不够的时候,就会参考别人的决定,当很多人都做出这一决定的时候,我们就会认为这个决定是正确的。

  怎么利用从众效应?

  这个在微信朋友圈里面使用效果最好,当我们有很多微信粉丝的时候,不需要直接向他们推销产品,只需做好一点:每天晒单。今天谁谁谁买了,发聊天截图,使用产品的照片;明天又直播昨天卖出了多少件,晒一大堆包裹;后天,一个顾客直接下单就买了……

  每天晒单,比每天发产品图片、产品介绍有效多了。即使是对我们毫无了解的人,看到每天这么多人买,也会非常好奇过来看看、问问。

  一定要让别人知道,产品每天都有很多人买(是真买),大家的选择是不会错的。

  三、影响力的作用

  人很容易迷信专家、名人、权威,因为他们有非常大的影响力。

  那么,我们的产品最好找他们说上几句话,给点评价,背背书,或引用他们的言论观点;不肯说,也无妨,把产品送给他或花钱请他,拍个他使用的照片,以后广告这样打:知名媒体人士xxx在用我们的产品;当然,很多名人我们是无法接触到的,怎么利用他们的影响力呢?答案是做明星同款,看哪个明星穿什么用什么,马上去OEM几款,卖“明星同款”,淘宝上的明星同款就是这样来的。

  四、稀缺法则

  物以稀为贵,如果我们产品很稀缺,需要又很大的话,那么就可以借机抬价,即使抬价也会引来哄抢。

  嗯,使用的话,就打造出一种货源有限的感觉吧,或者制定限地域(平台),限时间购买的规则。

  例如,只在微信朋友圈里面卖,其他地方没有;只限今天,明天没有;本次到货XXX件,先到先得。等等,都是打造一种稀奇效果的方法。

  五、首因效应

  首因效应是指:当人们第一次与某物或某人相接触时会留下深刻印象,个体在社会认知过程中,通过“第一印象”最先输入的信息对客体以后的认知产生的影响作用。 第一印象作用最强,持续的时间也长,比以后得到的信息对于事物整个印象产生的作用更强。首因,是指首次认知客体而在脑中留下的第一印象。

  什么意思呢?就是说,要给人很好的第一印象,第一印象的影响力很深远。比如,看到一个打扮得体的姑娘(初次见面),就会在脑子里面留下一个印象,第二次再见她,即使是灰头土脸,也不会觉得她形象差,只会觉得是她“真性情”素面朝天。

  注意啦,我们出门,也要打扮得体些,给人一个好的印象,即使以后打扮得像个土包子,也不会被嘲笑。

  放到产品上面来,就是要做好包装,给人非常贵重、非常用心、非常认真的感觉,那么以后的二次销售,就不成问题了,顾客还会给我们介绍更多的客户。

  六、一致性原则

  一致性原则:亦称一贯性原则,属财务会计原则之一,指各个会计期间所用的会计方法和程序应当相同,不得随意变更。

  也就是说,我们前前后后都是一样的,坚持一样的宗旨,一样的态度,不变来变去,要给人非常靠谱的感觉,塑造信任,给人信心。

  大家都不喜欢善变的人,所以,做什么都好,长久些,不要变来变去。

网站SEO千万不要犯的几个错误

  想必大家都知道,在网站建设完成之后,如果不想花大价钱做百度推广或者其他广告的话,做SEO是个不错的选择。但是,很多新手SEO很容易犯一些低级的错误,而且很多错误对网站的影响是很大的,而且一旦出现问题,恢复起来非常困难,所以在做SEO之前就一定要注意这些问题。我信息大致总结了一下几点,与朋友们共同学习,如有总结的不到位的地方还望补充。

  

 

  1、网站上线之前一定要把TDK配置好,而且尽量有一定的文章让百度收录。

  我之前就遇到多很多这样的案例,网站很多内容还没有配置好就上线,造成过早的被百度收录。收录以后再去改标题,关键词,描述等内容是很危险的,因为新站本来权重就很低,重新提交TDk以后,会很大程度的影响SEO,内容也是一样,很多测试的文章需要删除,如果收录了,就会出现死链。所以,建议是尽量在上线之间就把网站该添加的都添加好,如果有的内容必须上线调试的话,建议设置robots禁止收录,等调试好了再改成允许收录,然后在站长后台更新一下robots就可以了。

  2、不重视网站的URL

  这也是很多新手SEOer经常犯的一个错误。很多人不去重视网站的URL,造成很多URL特别长,或者没有规律,再或者是直接就是一个php文件后面跟不同的参数来显示不同的内容,甚至还有的好几个不同的链接指向同一篇内容。这也是很要命的,因为这样百度的蜘蛛也会蒙圈,不知道网站的结构到底是怎么样的,收录自然也就好不到哪里去。

  3、服务器速度慢或者不稳定

  很多做SEO的人员不是那么重视服务器,其实这也是一个误区。因为如果百度蜘蛛抓取我们的网站的时候网站打不开或者打开速度过慢的话,百度对于这个站点的评分就会降低,自然也就会影响排名。同样,网站的打开速度与稳定性也是会影响客户体验度的,而百度的排名看的就是客户体验度。所以,我们需要经常通过百度站长工具后台来观察网站的抓取情况,如果发现抓取失败,或者抓取的报告里出现其他的比如超时,无法连接,dns错误等错误信息的话,一定不要不当回事,要及时排查,看看是哪里出了问题,然后根据问题来排查,及时解决,避免对于百度抓取以及客户体验度造成影响。

  4、频繁改动网站标题、关键词

  并不是说网站的标题,关键词等上线以后就不能改了,只是说这个改的时候一定要非常慎重,因为改动TDK对于网站的影响是非常大的,改动网站的标题,关键词,描述等会影响搜索引擎对网站的信任度,信任度降低了排名自然会受到影响。而且TDK一定不要经常改,只有是业务需要,不改不行了,才能参考SEO老手的经验,对网站的TDK做出改动,而且改动以后内容的更新一定要跟上,避免对网站造成更大的影响。

  5、内容更新不注意频率或更新的内容与网站不相关

  这一点在之前也提到过,而且也做了比较详细的讲解,一定要保持更新,而且内容与网站主题相关,并且要注意内容的质量,这样才能提高用户的客户体验度,提高百度对于网站的评分。

  6、外链只看数量

  百度官方已经公布了关于外链的相关信息,降低了外链对网站的影响,但是还是有影响的,就算对于排名没有影响,外链还能增加网站的流量以及百度蜘蛛的抓取次数。但是小伙伴们在发外链的时候一定要注意外链的质量。在我们看来,质量度低的外链还不如不发,因为如果大量的垃圾外链被百度清理掉的话,会影响网站的排名及权重,所以,外链在精而不在多。

  7、不注重客户体验度,为了优化而优化。

  这也是很要命的,SEO人员应该贯彻一个理念,不应为了优化而去优化,而是为了客户而去做客户体验度。百度排名的算法归根结底就是相关性与客户体验度,我们做SEO,相关性一般没有问题,所以,做好SEO应该从用户体验度出发,先做好用户体验度,排名自然就会提升。

  总结:优化一定不要浮躁,要静下心来慢慢的丰富自己的网站,给用户提供更多有质量的内容,SEO才能做得更好更稳定。

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几年后,发现无数的感情不撕自碎,原本都不完整,就不需要撕碎。——徐志摩
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时间与记忆背道而驰,记忆被投递到虚无之中,开始成为无始无终。
May 12, 2008, a magnitude about 8.0 large earthquake has taken place in Wenchuan County at Sichuan Province,China. In spite of the big earthquake, we will not shake the resolve and even bigger rain, we poured immortal love. Without frontiers, Chinese people’s love spread in the disaster.
职员梦见买粽子,预示会升职加薪。