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英文B2C的SEO建议

英文网站

概述: 关键词分析,链接相关性,整体标题等方面提供常见问题解决方案。   一、英文B2C网站的结构优化:   网站结构是SEO中比较重要的一点,网站结构的设计需要根据网站规模的大小来定。 它没有一个既定通用的模式。 网站结构设计的好坏会直接影响网站的PR值传递、网页排名的提升,还有搜索引擎收录等问题。

  英文B2C网站的SEO目前是搜索引擎优化行业中,大家讨论的热点。
SEO行业有大部分的技术人员是从事于英文外贸行业。

  此英文B2C网站SEO建议文档,将从英文网站的网站结构,URL优化,网站内容,关键词分析,链接相关性,整体标题等方面提供常见问题解决方案。

  一、英文B2C网站的结构优化:

  网站结构是SEO中比较重要的一点,网站结构的设计需要根据网站规模的大小来定。
它没有一个既定通用的模式。
网站结构设计的好坏会直接影响网站的PR值传递、网页排名的提升,还有搜索引擎收录等问题。

 

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  网站结构一般有两种:1.树型;2.扁平型。
采用树型网站结构的站点,占多数。
主要是因为这种类型的网站结构具有比较清晰的层次,逻辑关系。
即从高到低,从总到细,一层层的细分。

  大型网站数据量在几万、几十万级别的,比较适合应用树型网站结构,因为条理清楚,逻辑清晰。

  中小网站数据量在几百,几千级别的,比较适合用扁平型网站结构,文件数量不多的站点。
这两种网站结构对于一些长尾关键词的竞争有明显优势。
同时也因为网站的规模比较小

 

SEO的基础

  首先,我是一个很普通的站长,网站流量平平,不是很高,对SEO技术有过2年的研究,有段时间没研究了,越研究越不自信,因,往往自己做到的和预想的完全不同结果,所以,我也把自己的经验写一写,能给一些新手站长个提示也算是做一件好事吧。

  第一,SEO网站优化最基本的是代码优化,为什么现在很多网站都在使用CSS+DIV进行重构,因为CSS+DIV,可以使样式完全从网页当中分离出来,缩减网页体积,使网站的访问速度大幅提高,事实上你的排名结果再好,网页半天打不开,也是留不住客户的。

  第二,不同类型的网站有不同类型的做法,但无论做哪个类型的网站,首先要对代码有深刻的认识,使自己的网页符合标准,容易阅读。

  第三,原创内容是要有的,之前听说过各种CMS系统,生成HTML,采集,瞬间网站就拥有了大量的资料,但事实上,我使用过CMS系统,页面是自己设计的,信息是采集的,效果一般般啦,没几个人,不说也罢。所以说,优质的内容是网站服务的根本。

  这里要说说,为了测试采集,我和同事自主开发了一款叫采集小神的软件,由于还不完善,没有公开出来,这款软件可以采集并下载互连网上的资料,4万条信息,大约2小时就采集入库了,这是我为了测试采集信息的价值而开发的,目前没有要公开发布的想法。

  第四,关键词:这对做SEO的人来说,大家都非常熟悉了,可我却越来越陌生呢,之前研究时总是觉得,关键词频繁出现,标题与内容相符,就会有好的排名了,一段时期内是这样的,至少有一段时期可以用事实验证这个观点,最近一段时间由于服务器拿回了家,没找到地方托管呢,网站停着,没有进行任何尝试了,但之前给我的感觉,似乎稍微与这个事实有点偏离,而且很远,或许这就和权重有关吧。

  第五,网站阅读性,网站不适合过于烦琐,让用户一进站就不知道从何读起,毕竟网站是为人做的,而不是为百度,GOOGLE,YAHOO等,做网站之前要充分考虑到这一点,真正接近用户的体验了,再加以建设,相信你的网站会收到不错的效果。

  第六,定位,你要做网站优化是为了什么?是要哪方面的人访问你的网站,你网站所提供的服务是哪一方面用户所关注的,市场大不大?这需要进行一下调查了。

  第七,外部链接,优质的外部链接会给你的网站排名起到很大的帮助,这是我到目前为止还没有做到的,好的网站不会理会咱们这些小站长,太垃圾的网站咱自己还不爱链接,正因如此,这个问题一定捆饶着许多站长,如何攻克它,是门学问。

  第八,收录,一个好的网站,代码精简,阅读方便,优化也做好了,可是百度搜索引擎,始终不于收入,使得许多站长不能守得云开见日出,可能很多站长会认为收录很慢,其实这也是正常现象,至少我有一个铃声网站8个月才收录只收录了一个首页而已,但带来的流量还是比较可观的。足以支撑就目前来说的日常开销。

  第九,耐心,如果你是一个没有耐心的人,那么我觉得你不适合做网站,因为互连网每时每刻都在变化,往往优化效果要等好长一段时间才会出现,可能很多人就因为没有耐心而半途而废了,其实当初我在学习时也经常有那样的思想,这是正常的,只要你坚持住,认真对待你的每一个网页,它们会给你回报的。

  一切都做好了,你所要做的就是,如何是自己的网站快速的成长起来了。不需要为了网站没有人访问而苦恼,做好自己的事,只要努力了,就一定会有回报,无论从金钱上,技术上,都会得到很大的提高,我觉得做事就应该这样,认真的做好每一件事,。

各位网站管理者:你的网站被入侵了吗

  现在随着互联网行业的飞速发展,很多中小型企业甚至是一些医疗结构也都纷纷涌入互联网营销热潮中。关于网络营销对于一个企业有着什么样的影响就不多说了,相信各位在今天都能看到网络营销推的重要性!今天我就以医疗机构的网站来和大家分享一下自己的看法。先看下截图吧!挺有意思的。

  

 

  有意思吧!百度搜索武汉XX妇科医院就能看到这个结构,估计在这1-2天内都还能看到,如果百度更新了他这个网站关键词排名的快照可能就看不到了。最有意思的是她这个网站描述是“黑心医院,收费高,服务差,技术菜”。如果是这个医院的管理者看到了肯定会很悲愤的。

  这个问题说明了什么?很明显的问题,服务器遭人入侵然后修改了首页标题和关键词描述。这个黑客也够仁慈,如果是其他的黑客进行报复肯定会删除网站程序,让他网站搞不起来!可他却用了修改网页标题描述的手法,从点可以看出这个人一定很熟悉seo相关操作!这个关键词的快照还停留在10-28号,而在百度直接搜索他网址的时候快照是9号的。即使他们能现在已经修改了网站关键词描述,现在仍然能看到这个!因为参与这个关键词排名的是10.28网页快照!

  至于这个医院的seo怎么样我们且不去谈论。我把这个例子分享出来就是为了提醒各位中小企业和站长一定要做好网站的安全性检查和服务器的安全性设置。如果用的是独立服务器一定做好权限设置,否则你的服务器就存在安全隐患,给企业及站长带来严重后果是可想而知的。

年薪百万的营销总监 需要具有哪些核心能力

  如果我们有台时光机,穿越回到初入职场的时候,我们该提前做好哪些准备?

  

 

  一个优秀的营销总监应该具备哪些能力?

  我想大部分人都能意识到,活动策划、文案撰写、沟通提案这些专业能力,但其实营销总监应该站在更高的层面,具备以下这3种能力:

  一、对营销体系的透彻理解

  职场新人常常纠结于一些小问题,比如推送的标题怎么拟,促销主题用什么字眼。这属于基本要求,他并不是问题的关键。

  做总监本质上只有一个条件:你做的营销活动能直接创造业绩。能帮老板赚钱,你的位子就稳;不能,那随时有走的可能。

  你要能看透你企业的营销体系,以及竞争对手的。

  举个具体例子来谈,市场上有A、B两家大的整形医院:A医院爱打隆胸项目广告,爱晒他们的名牌专家,爱吹他们隆胸技术多牛,价格嘛,说的很模糊,减免8000元,具体实价多少看不到。

  B医院呢,广告打得不多,主要讲低价,今天玻尿酸980元,明天喊瘦脸针0元送。

  看起来好像只是广告量有差别,宣传项目不一样,实际上,2家的营销体系是完全不同的,你去这两家做总监,营销思路也是截然不同的。

  如果去A,你要首先明白隆胸是高单价高技术含量的大项目,由于项目效果的上限和下限差别很大(牛逼医生熟练又有经验,可以30分钟给你隆一对美胸,笨蛋医生可能费老大劲,隆出来也不自然),所以顾客面对好医生,能接受产品溢价高。

  A有大牌专家,那么专家的工资成本必然很高,必须维持高投入广告去宣传,各种学术活动,深造进修,疑难案例搞起,为什么呢?要维持项目高溢价,才能cover高成本。

  既然要高价,那你要有高价的理由。

  于是你要去归纳总结你们大牌专家隆胸的优势,写出规范的话术配上一眼就懂的对比图,然后你可以在广告上,在微信推文里,在现场销售时展示给顾客看,瞧瞧,因为这12345点,所以比市场价贵8000元也是物有所值!

  同时你要知道,隆胸是一次性项目,一对胸隆完就没了,你总不能再拿出2块硅胶塞到人家后背上吧。

  于是顾客做完也就走了,跟你撒又拉那你就没后续钱挣了,那哪行?你的老顾客是活广告,你要鼓励她给你介绍身边朋友也来做,介绍了给他奖励。

  同时,她对你的手术刀有信心后,你可以开发她隆鼻,双眼皮,给个老顾客价格去促进成交。

  B就不一样。

  B没有大牌专家,没积累出大资金去做高额广告费。B选择差异化项目,他的980玻尿酸岂止是低价,简直是亏本价,作为流量入口产品,拼的是顾客留存率和转化率。

  为什么选微整形主打?

  因为这个项目效果上限和下限差距不那么大,不需要请牛逼医生,普通医生请到就能开始执行。由于人体会吸收玻尿酸,打针的效果过几个月就会消失,顾客必须重新打,频繁复购会让医院有稳定流水入账。

  所以这里980元的项目是亏本搞,当做广告费投了,目的是换来一个上门的初诊顾客,这一招是简单的人人都会做。

  关键是在980这次初体验里,设计出一套周到贴心的服务流程,让顾客觉得你们家又优美又专业嘴又甜价格还真划算,回头喊上姐妹一道来“占便宜”。

  然后你要有各种方式把顾客留住,这就涉及到会员营销体系,比如你有升级套餐,加一点钱升级为疗效更好的项目,比如你有捆绑套餐,一次3000觉得贵,我们5次才10000呢,比如你有积分体系,消费完累计积分换专业面膜,生日当月有惊喜礼品等等。总之10个人冲着便宜来做980,你能稳定留住3个人去成为忠实会员,每个月给你贡献营业额。

  所以你看,2家营销总监的工作差别很大。

  A要精通广告投放,品牌形象持续塑造,现场销售团队的建立和管理,B则是精通体验流程涉及,会员体系设计,产品套餐设计。

  2家的宣传论调也不同,A喊拒绝低价“危整形”,B的反击则是“打破整形暴利”。总监要站在老板的角度,才能理解商业活动背后的奥妙。

  所以说营销人的思路不要局限在文案标题上,而是应该给你的思维挂一个热气球,飞到3万英尺的高空往下看,这个市场钱来钱往的脉络。

  二、你要有很好的媒体关系

  媒体是乙方找你要钱没错,但是你不能把人家看低。

  业界里我常听说有的人对媒体方蛮横无理,给钱慢,要求苛刻,说话难听,觉得自己是甲方就应该底气足。这类人常常之前本身就是乙方,受了很多气,转型甲方终于发泄出来。

  其实很危险。

  我有幸遇到一位好领导,他很早就告诉我,和媒体关系一定要处好。正常应该是媒体请他吃饭,结果他还经常主动请媒体吃饭,双方称兄道弟,我后来才慢慢明白其中道理。

  和媒体混熟了,首先能拿到实在的价格。无论是以前投放报纸电视,还是现在投放大号,网站,你和媒体关系越好,你越能拿到好的价格,好的版面,而且对方允许你灵活地植入内容。

  你想出一个绝妙的营销创意,让业绩提升5%就很了不起了,这个难度很大,但是你和媒体协商,把投放成本降低5%就相对容易。

  观察身边,这个社会靠创意致富的人少,靠资源致富的人多。

  有的优质的媒体资源是稀缺的,你关系好拿下来,对手就进不来了。

  以前我在4A公司服务500强企业时,老是讲究投放要立体又全面,电视电梯报纸微信微博360度全拿下,而这只是少数玩家的玩法。

  对于大部分中小企业来说,集中财力人力吃透单项媒体更现实,比如全力投报纸,或全力投区域性的微博广告,投到同行业量最大,ROI最高,让对手无法进来,往往就能挖出一个源源不断的业绩泉眼,这种策略在二三线城市屡屡奏效。

  孙子兵法末篇有468个字,专门谈情报和间谍工作,事实上商场上情报就是价值千金。

  在同一行业,媒体方肯定是各家都熟悉的,你能获取的信息很多,小到了解竞争对手营销人员的跳槽频率,奖金考核方式,就能大概预测对手阶段性的投放效果,以及未来的投放量。大到战略转型,比如竞争对手投放量突然锐减,是老板资金链断了,还是对手把资金和人员转移到去做线下渠道,准备大转型?这些媒体都会很早知道消息,而我们也因此能早有准备和布局。

  人总有倒霉的时候,如果品牌出现危机要公关,媒体的态度就至关重要。昨天你对媒体爱答不理,危机情况下他就让你高攀不起,如果平时大家一团和气,媒体假装没听见,过一阵也就云淡风轻了。

  最后退一步说,如果你费尽心力没能把营销做起来,不得不跳槽,媒体也能帮你很快找到下家。

  三、学会招人和带团队

  做到总监位子之前,你的心态就要先转变,从打工心态,转变为管理者心态,你要能做到2件事:招到人,留住人。

  总监管的是主管和基层,相比于招高层来说,其实招起来相对容易。

  北上广人才多,招聘信息挂上就能收到几十份简历。

  二三线城市会难招一点,尤其当你公司品牌不那么响的时候,简历只会稀稀拉拉的来。这时你就得把招聘信息发到朋友圈,到各个朋友那里去问,去找。如果你人脉广的话,问题也不大。

  人脉从哪来?答案是吃饭和喝茶。晚上下班别回家看剧打游戏了,多和优秀的同行好友出来聚一聚,互相帮忙,时间长了就能认识不少人。

  人招过来你要会带。

  我老板给我一句话我印象很深:“我疑人不用,但是一旦用了这个人,我一定会用到他OK。”这成了我的管理座右铭。

  员工来,要的是发展和钱。抓住这2点核心,基本ok了。

  我看到很多总监带人是这么带,“你这个主题不够大气,要改下,”或是“你这个方案没有冲击力,你再想下。”这么做总监很难带出好团队。

  你应该说,你往1234角度切入,去想出一个大气主题,或往1234角度思考,把方案改的有冲击力,你必须要给下属思考工具,否则他们怎么进步,怎么能做出你想要的东西?

  你的任务是让团队稳定地量产好创意,因此培训必不可少。

  我把我的经验总结为2份PPT,总共80多页,分2次培训给下属。他们现在做的不错,不需要天天来问我创意怎么想,也能做出之前的业绩指标,这会让下属感到收获和进步,也让你腾出时间思考更高层的事情。

  这要求你在成为总监之前,就开始总结营销工作的方法论。

  最重要的,你要定出直接而且量化的考核制度。我试过学外企500强,用工作量,工作完成度做多维度复杂考核,真是鬼用没有,员工并没有被激励到,还老觉得我拿工作量压着他干活。

  我的经验是考核要和业绩挂钩,就是你的营销活动创造了多少营业额,营业额减掉广告投入乘一个系数就是奖金。

  在有些行业,这个数值很难算,那么退而求其次,去考核业绩相关的数据,访问量、咨询量、订单量等,一定要让员工收入和业绩息息相关。

  我总结的一句话是让员工“做得好会笑,做得差会跳”,要达到这种程度才是好考核。

  销售员、业务员的考核制度给了我很大启发。销售团队是最少出现士气低迷的,因为个人收入和销售业绩直接正比,每个人都明白干活是为了自己。

  有时候你想偷懒,少跑了几个顾客,这时你看到你同事刚做了个大单,隔天就买了一个LV的包,那时你的心理必然是羡慕又自责,不用老板给你上励志课,你自己就会去奋斗了。

  做办公室的营销人员同样需要直接的激励制度。当然这里面需要精密的计算,综合考虑过往数据值,原材料成本,投放成本等,你要结合自己品牌具体去算。

  你必须给员工提出阶段性的目标。

  作为足球迷,我获得很多启发。弗格森当年要求小贝,每个赛季要打进10个球,因此小贝在前场就有很强的进攻欲望,穆里尼奥告诉波尔图的一位球员,虽然葡萄牙联赛是个小舞台,但他目标是成为这个世界上最好的左后卫。

  同样的,你也要给员工个人发展定目标,并且帮助他去实现。你要给他具体实用的建议,甚至动手帮助他,无论是工作的事还是个人的事。

  下属离开,领导和下属反目成仇,这种事并不少见。然而当穆里尼奥离开国米时,马特拉齐抱着他痛哭流涕。

  这才是成功领导力的结果,就是让员工愿意留,留的久,即使走了,他也会感谢你,会给你提供情报,给你介绍员工,介绍资源。你们会成为一辈子的朋友。

  作者:关健明

  来源:创意很关键

两年的站长叹息的青春

  “寻寻觅觅,冷冷清清,凄凄惨惨戚戚。乍暖还寒时候,最难将息。 三杯两盏淡酒,怎敌他晚来风急!雁过也,正伤心,却是旧时相识。”

  这不是金庸笔下的浪子杨过,这是我做www.kvov.com站长时的生动写照。在站长行业工作两年中,我是一个网林高手,任什么类型的站到我这里,通通的往上窜。可是自从被什么烂人鼓捣了两下,我的站从百度首页一下掉进冰窟窿,然后就成了“独孤求败”的寂寞CEO。

  “我,会打字(五笔,每分钟110),会网页制作,有良好的媒体关系和丰富的网站工作经验,善于与人沟通。”这是我去某大型网站求职时的自荐书,要求的位置是网站内容总监,年薪15万(人民币)。呵呵,结果,自命不凡的我吃了一个闭门羹。

  无奈,只能继续回到光杆司令的日子。为了重筑辉煌,我每天“坑却儿吸”(复制)、“坑却儿威”(粘贴),天天更新,每天要的内容比我以前一个月写的还多,不东抄西抄行吗?

  每个人都有自己的一套娱乐,但我却只限于和电脑玩。有人养宠物,有人聊天。我打字快,可以边粘贴内容边打开QQ,和诸多无聊的人一同无聊,在网上用所谓的网络语言开着粗俗的玩笑,传诵着比贺岁片更粗劣的笑话。

  朋友说我满脑子“邪念”,其实我只是“乱想”而已。这样闷的生活再也干不下去了,我鼓捣着换工作。

  然后,我便去了一个网络论坛。我成了那里的警察叔叔,被人叫“斑竹”或“板猪”。

  我属于勤劳的人民,网友一来,就赶紧招呼,以博得好印象,其实目的就是让他们把这个论坛的地址放进自己浏览器的收藏夹。

  不过太勤快了也捞不着好。遇到论坛上那些不写帖子,一味说一些不着边际废话的灌水高手,我就该驱逐他了。这时会招来一块块“板砖”,但是我已经说过很多次了,“北极人不怕砖!”敢捣乱,我就“疯你爱屁”(封你IP)!

  每个论坛都会碰到不合时宜的思想,还有不用TMD(国骂三个字的第一个字母)而直接破口大骂的帖子,这时我就要手起刀落,一次我一气删了200多条,都快赶上联合收割机了。“板猪好快的刀!”网友倒下一个,却还有后来人,如果你能站在我的角度看来势汹汹的的帖子时,你有时会觉得那形形色色的网友会像黄蜂一样难以招惹,网友们行使话语的欲望简直让我难以抵挡。

  我也许太勤快了,忙得像只蚂蚁,除了“砍人”,就是把网友写的文章进行转贴和管理排版,还要转移到精华区,自己也时不时写点什么。一天八小时,不,加班是常有的事,而且还没有加班费。

  我愤然辞职,当然不是吃不了苦,对老总也很有点腹诽。如今公司的老板越来越不像老板。我们老板更过分,不系领带,敞着领子,头发乱糟糟,走来走去,还出过国。最重要的是他老是不照实发薪水,说好试用期三千,转正签合同五千,可没能一次给足过,总有一些奇奇怪怪的理由拖延时间和减少钱数。我就纳闷,怎么一到发工资的日子,老板就出差?

  人是铁,饭是钢,一顿不吃饿得慌,我决计要走了,四个月的论坛生活,很简单,可以用八字方针概括:上网,吃饭,下网,睡觉。

  我毅然决定拾回自己的小站,做回光杆司令,但是,前方的路又在哪里?

做百奥谷发现:SOHU和Baidu貌似有大仇恨

  也就是想写个软文,发个帖子,为我的百奥谷比赛博客增加一下外链,当然大的门户网站是个好去处,于是乎sohu成为我的其中一站。

  写好百奥谷文章,点击发布,怪事来了,提示文章中包含“不健康内容”,我汗,我写的都是关于百奥谷相关的内容,怎么会不健康?百奥谷比赛才出来2天,sohu就知道了?就算知道也不至于把百奥谷列为不健康内容吧,于是我就就试着把百奥谷该成了百ao谷,还是提示包含不健康内容。我就奇怪了,怎么会这样呢,我注意到了我文章中包含的百奥谷比赛博客地址(http://hi.baidu.com/stmmseo),于是我把地址去除,再一发布,成功了,我汗。

  我开始怀疑sohu是针对百度的,但是不能完全确定,我就再以另外一个我新建的小站做实验,包含小站网址的内容也可以安全通过,我终于明白了。sohu不针对百奥谷,也不针对小站,就针对百度。

  貌似这段时间没传出sohu和百度不合的消息啊,难道是老冤家了?还是刚打了架但是没公布?是个残酷的问题,他们大门户的事我就不管了,我搞好我的百奥谷博客,写好我的百奥谷文章就是了。

http://cq.kvov.com.cn/jzxx7267.html

你如果拿五分的力量跟别人较劲,别人会拿出十二分的力量跟你较劲。
你是一个聪明、活泼、上进心很强的孩子。课堂上有你响亮清脆的回答。老师一直都很喜欢你,你知道吗?不过老师有时也会批评你,那是因为你上课经常会讲“悄悄话”、开小差。老师希望你会做得更出色!继续努力!
谜题:双手一齐拱,频频致敬意,逢场有礼貌,待人也和气。 (打一字)     谜底:拜   谜底提示:双手(手手)与“一”可合为“拜”字。
能冲刷一切的除了眼泪,就是时间,以时间来推移感情,时间越长,冲突越澹,彷佛不断稀释的茶。
人只有遇到真正的磨难才能体现心里的智慧和坚韧。